优酷砸下世界杯版权寡头时代的视频圈又有新

2019年05月15日 来源:

6月,是属于2018俄罗斯世界杯的战斗月。这一次取得世界杯直播权的络媒体是优酷,腾讯被截胡。

5日29日,视频站优酷对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,此前(5月22日),中国移动咪咕公司宣布成为2018世界杯央视新媒体指定官方合作伙伴。

上述两家合作方的具体权益包括,赛事直播、视频点播、赛场花絮、短视频集锦等,用户除通过移动端、PC(个人电脑)端收看外,还可以通过CIBN酷喵影视等装备在OTT端的收看。

优酷内部人士对独角鲸科技称:目前为止,优酷是三大主流视频站中,拥有本次世界杯直播权的平台,只用了三天时间就敲定了版权协议。该人士还介绍,优酷手中的版权不能分销,但其他未被授权的站,擅自使用官方内容制作集锦、短视频、花絮等,均属于侵权行为。

此前一直传闻与央视进行接洽的腾讯视频(腾讯体育)和聚力PPTV暂未宣布相关消息,截止发稿,上述两方均未对独角鲸科技的相关发问进行回应。

阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东在5月29日接受媒体采访时坦承:优酷确实有竞争对手,甚至有的竞争对手已就此和商业客户进行沟通了。

接近爱奇艺人士则对独角鲸科技称:由于体育版权价格高昂,ROI(投资回报率)不高,爱奇艺没有购买。该人士指的投资回报率,具体是指体育版权内容版权费用较高,但用户忠诚度较低,性价比低。

优酷和咪咕并未公布本次世界杯新媒体版权的价格,但上述接近优酷人士透露,优酷并不是所有参与谈判者中出价的。此前可以参照的数据是,腾讯体育以6亿美元取得了NBA中国地区5年的新媒体版权,PPTV以2.5亿欧元获得了西甲联赛中国地区5年的全媒体版权,乐视体育将原本800万的中超版权炒到13.5亿元。

对于投资回报率问题,阿里文娱团体轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东在上述5月29日采访中称:体育内容的投入不能只是看播放内容。优酷对于播放内容已了解得比较深入。我们会做纵深的产业布局,希望能够更加深度地去思考体育产业,这是我们购买世界杯(版权)的重要的目的。

对2018年世界杯央视新媒体合作权的争夺,仅仅是长视频行业竞争的一个缩影,而这个已经步入寡头时代的行业,未来又将讲述怎样的新故事?

长视频进入寡头时代

在此前的采访中,多位长视频业内及分析人士均判断,长视频行业已接近终局,不会一家独大,但会形成寡头垄断。

杨伟东在4月20日优酷春集活动后,接受媒体群访时称:现在竞争的只有三家了,会更加剧烈。全部行业处在3家的竞争中,不能说收官阶段,但至少临近结局状态。

龚宇5月17日的爱奇艺世界大会后,接受独角鲸科技采访时表达了同样的判断:大约90%以上的竞争,是这三家间的竞争,其他家的竞争更多是潜伏的,我们这个行业门坎太高了。

寡头垄断直接的反应在会员数上,三家彼此十分接近。据爱奇艺更新版招股书,截止2月28日,爱奇艺付费会员范围达到6010万。2018年2月底,腾讯视频公布的付费会员数据显示,其付费会员数增至6259万。优酷总裁杨伟东在2016年12月发布的内部信称,其付费会员数量到达3000万,数据相对较早,在此后的多个场合,优酷均未告知具体会员数。

另有行业分析称,我国长视频用户量的天花板是7000万。但龚宇、杨伟东均否认了这一数字,称随着各家原创、内容的增加,用户也因此会产生差异化需求,同一个用户同时购买腾爱优(指腾讯视频、爱奇艺和优酷三大长视频站)三家会员的情况将十分常见。无论是数还是重合数都还会上涨,龚宇判断。就现在的趋势看,会远远超过七千万,杨伟东说。

但有一个问题是三家都需要面对的。艾瑞咨询的数据显示,2017年互联视频用户的日均使用时间是100分钟。这1相对稳定的用户娱乐时间与呈几何级数增长的文娱内容相比,显得用户的娱乐时间越来越昂贵。这也意味着视频站为了争取用户的娱乐时间,将花费更高的本钱。

爱奇艺一季报显示,其内容采购和制作成本, 到达39亿元,同比增长54%,在总成本中占比81%。龚宇在上述爱奇艺世界大会上回答提问时称,内容成本不管占比还是数都会不断上涨,肯定会有天花板,但现在还没有到,如果需要,多少都投。作为优酷总裁的杨伟东则坚持富养女儿的思路,他在多个场合表示,对内容的投入没有上限。

面对着对内容要求越来越高的用户,杨伟东把优酷、爱奇艺、腾讯视频三家称作三个一丘之貉。他断言,互联的主战场已从过去工具型平台的竞争转向内容型平台的竞争。

差异化分众思路

优酷此次开腾爱优购买足球世界杯版权的先河,是差异化运营的直接表现。

杨伟东称,以此次购买世界杯直播权为信号,优酷将更加积极地介入体育内容市场,让市场看到优酷进入体育内容领域的决心。我自己觉得我们以后还会跟央视来探讨奥运会的合作,由于阿里巴巴是奥运会的官方合作伙伴,杨伟东5月29日接受媒体采访时说。

据了解,优酷跟央视做播放、直播、赛事的合作,还只是初级阶段。未来阿里巴巴的各个业务团队,淘宝、天猫、支付宝、饿了么,都将探讨怎样围绕优酷来做世界杯的活动。

之所以选择体育内容作为切入点,与优酷此前凭借《军师同盟》《白夜追凶》等剧集,收获了大批男性用户相关。在优酷春集的采访中,杨伟东对独角鲸科技称,由于这些偏男性向的剧集,优酷男性用户的粘性和活跃度都有了很大地增长,优酷也在思考接下来用怎样的剧集、内容来承接这些男性用户。男性用户的需求相对稳定,女性用户需要强刺激,杨伟东说。

优酷还在寻觅电商和内容之间的适配点。背靠阿里这棵大树,杨伟东称要以内容价值链接电商和用户,边看视频边消费东西是的,要让这两项业务产生深层链接,今天优酷在会员方面的突飞猛进,就包括对用户行为的分析和洞察。

爱奇艺的差异化主要通过自制内容实现,龚宇在上述爱奇艺世界大会上接受独角鲸科技采访时称:自制内容多了,不会卖给别人,就会出现差异化。他判断,当自制内容占到全平台内容的30%或再高一点的时候,就可以缓解内容本钱上涨,也可以缓解平台竞争压力。

剧集方面,爱奇艺首席内容管王晓晖认为:未来需要的是范围量产高品质的剧,不是说一年四部五部六部,可能一年需要二十部。在络综艺方面,爱奇艺自认已经建立有资质、有优势的内部团队。

对此,杨伟东有着不同看法,不用去讲团队的优势,而是看作品的优势。团队再吹牛没有用,内容团队用你的内容来说话。从优酷春集公布的情况看,他们推出了名为《这!就是街舞的》节目,以实现自己提出的圈层爆款概念。相应地,爱奇艺方面也在今年推出了一款街舞类节目《热血街舞团》。

但龚宇强调,不希望因为过于垂直和特殊,失去大众市场。没想把爱奇艺品牌打造成垂直的、固化的品牌,我们现在还是要扩大市场份额,如果过于强调特殊性,有可能会失去的一个市场,变成一个垂直市场,爱奇艺不会走这条路。龚宇说。但他还认为,腾爱优三家目前虽然进行了差异化的努力,但业务上的差异化还不大。

爱奇艺新近的异业差异化动作是电影票务。龚宇称,今年2月,爱奇艺和百度签署了协议,百度的电影票的资源和业务转到爱奇艺做,百度未来不再做电影票业务。但他强调,爱奇艺不会大力布局线下,做电影票只是为了用户体验,并不是只看市场份额。

易观数据显示,自2015年起,糯米影业在票务市场的份额一直在10%左右,2016年市场占有率一度突破15%。2017年后,百度业务逐渐转向AI后有所回落,但截止到2017年底仍然保持在7%左右的市场占有率。分析人士认为,这将大大加强爱奇艺在票务、电影出品和宣发方面的能力。

在自制内容领域,腾讯视频成立了独立的企鹅影视公司,企鹅影视旗下近十个工作室,都以为腾讯视频提供自制、原创剧集为主要任务。

在2017年底腾讯视频年度指数发布会的采访中,腾讯视频总王娟介绍,其2018年内容在2017年已基本制作完成,2017年底就完成排播和片单发布。这样的优势是,可以做到从IP选择、剧本改写、内容创新、演职团队都更有掌控度。综艺的生产周期则较快,大体量的会在2017年底制定规划,中等体量的综艺的研发和策划则在陆续成型中。

在分众化运营上,腾讯视频将粉丝社区DOKI提到了主帧位置。腾讯视频明星粉丝运营中心总监罗雪萍称,腾讯DOKI的特色在于使用了AR(虚拟现实)技术和与腾讯视频内容强捆绑,终实现让粉丝近距离接触偶像的功能。

挺进短视频领域

对于如何争夺用户时间,三家长视频寡头不约而同地将眼光锁定在短视频领域。

5月18日,爱奇艺正式发布了以短视频为主的信息流产品爱奇艺纳逗,并宣布将推出短视频制作工具吃鲸,同时,爱奇艺还将原来用于聚集粉丝的社区泡泡改版为信息流推荐情势。同时,龚宇介绍,爱奇艺主运用里,搞笑、资讯、热点等频道也是短视频主导的。

成立八年以来,爱奇艺一直是以超级应用程序的情势出现的,很少推出单独的应用。希望不远的将来,一年两年三年内,能孵化出长视频作为介质的但是娱乐导向的(短视频)产品,龚宇在随后的采访中对独角鲸科技表示。

5月19日,腾讯旗下下饭视频iOS端在苹果运用商店上线,一周之内进行了3次更新。下饭视频与腾讯视频关系较为密切,不但两者均是出自腾讯络媒体事业群(OMG)的产品,下饭视频的内容也大量来自腾讯视频,并具有正版授权。此外,下饭视频依托腾讯和每天快报两大资讯平台,较容易产生PGC(专业内容生产)内容。

早在2017年上半年,阿里已将收购来的土豆(原与优酷共同组成合一团体),换新升级为短视频平台,并且配合阿里旗下大鱼号对内容生产者进行补贴,实现一点接入,多平台分发的功能。

腾爱优对短视频的重视,来源于短视频的巨大播放量以及新的商业模式。而更直接的说法,则来源于对用户文娱时间的捍卫。

龚宇在爱奇艺世界大会上回答独角鲸科技发问时称,去年爱奇艺各个渠道短视频的播放量占到爱奇艺总播放量的30%以上。爱奇艺高级副总裁耿聃皓则更进一步表示,长短视频的播放量基本持平。也就是说,短视频在爱奇艺各渠道的播放量达到总播放量的50%。

另一个可供参考的数据则是,2017年底腾讯视频年度指数发布会的采访中,腾讯视频总王娟称,在只有爱看和热点两个常规入口的情况下,2017年短视频的播放量占到了腾讯视频整体播放量的30%。王娟介绍称,腾讯视频此前在短视频方面是渗透式打法,一般用户的播放场景是播放页,每个播放页的结尾推荐,社交的分享,这些路径上面都是短视频会渗透分发的场景。

在商业变现方面,龚宇称基于短视频的信息流广告收入正在高速增长,我们现在财报没披露信息流广告跟品牌广告的收入占比,但是高速增长,信息流广告比品牌广告增速快。爱奇艺2018年季度财报显示,其广告营收为21.11亿元,上年同期为14.73亿元,同比增长52%。

谈及选择此时布局短视频的缘由,龚宇称:现在的短视频市场还没有到终局,是一个非常分散的市场,有社交属性强的、有文娱属性强的、有资讯属性强的,比如抖音和快手用户重合度只有个位数,从长期看,我们相信这个领域还有机会,对爱奇艺而言,我们更在乎娱乐性的。

杨伟东则认为,短视频是符合当下用户消费状态的产品形态,当下重要的是时间问题,随时随地利用碎片时间消费,短视频是的形态。他透露,今后会在阿里系产品中看到更多的短视频应用场景。

爱奇艺高级副总裁耿聃皓告知独角鲸科技:整个短视频行业还存在很多低质量的内容,擦边球、剪刀手随处可见,爱奇艺希望可以提供基于正版的、高质量的内容。用长视频发展的历史来比照短视频的话,其痛点还远远没有解决,什么时候用户能像拍照一样,依照自己的创意、审美创作短视频了,才是短视频的风口。

具体到短视频内容的提供方,腾讯视频短视频运营中心总监余文静称:腾讯视频的短视频内容有30%到40%是电视剧运营中心生产的,即时性的东西没法找外面的人处理。还有一部分是艺人粉丝团来做,粉丝团生产的内容,相对比个人粉丝和外包团队制作的内容质量高一些。自制剧则可以立项时就斟酌短视频与长视频的排播,在拍摄过程中,拍摄短视频素材,配合长视频的播出,这是腾讯视频的优势。

抢占客厅经济OTT

除积极布局更适合移动端的短视频领域,腾爱优三家也拓展OTT端(特指智能电视)的疆域,试图占领客厅经济的核心。

吸取乐视此前布局乐视电视,自己推出硬件而致使的成本上升、资金链问题。上述三家均选择直接与智能电视企业合作或投资的情势,以小资本撬动大空间。

以本次获得世界杯主办权为例,优酷特意强调了在OTT端的权利。据了解,在世界杯期间,用户可以通过CIBN酷喵影视在智能电视上,或通过天猫魔盒、天猫魔屏收看世界杯赛事高清内容。

独角鲸科技得悉,爱奇艺共投资了两家智能电视企业,一家是创维酷开(深圳市酷开络科技有限公司,下同),另一家则暂时未披露具体名称。

腾讯则在2017年7月,以4.5亿元认购了雷鸟科技的2027万元新增注册资本,增资后腾讯持有雷鸟科技16.67%的股权,雷鸟科技是TCL旗下智能电视业务子公司。此前的一个月,腾讯还对创维酷开进行了战略投资。

工商资料显示,创维酷开此前共进行3轮融资,分别是2016年9月的1.5亿元战略投资,2017年6月的3亿元战略投资,2018年3月由10亿元战略投资,三轮投资均来自百度投资部、腾讯产业共赢基金、爱奇艺三家。

杨伟东介绍称,优酷还与海尔、海信等电视厂商取得了合作,优酷的内容直接在后者的智能电视上播放。我们看到OTT端的数据也在增长,这背后是用户行为的一个变迁,还有商业价值的变迁,全部家庭客厅的文娱消费场景是非常重要的,优酷、阿里在这部份的布局也非常果断的,杨伟东在上述优酷春节采访中对新京报说。

龚宇则介绍其投资OTT厂商的逻辑,爱奇艺不会投资厂商、PC厂商,由于他们是开放的内容生态,对所有的视频站是公平的,而OTT跟内容捆绑很近,我们又不想自己做电视,所以选择了投资。

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